Description

• Notion de projet dans un environnement professionnel ou de formation
• Présentation du vocabulaire spécifique à la gestion de projets (livrable, lot, etc.)
• Outils pour la gestion de projets (Gantt, carte mentale, outils de communication instantanée, etc.)
• Outils pour la communication
• Outils pour les réunions de travail
• Rappel et approfondissement :
• Les rapports humains au sein du groupe
• Anticiper et dissiper les tensions au sein du groupe Projet
• Elaboration d’une première matrice de coûts pour appréhender les enjeux économiques de la R&D

Compétences visées

• Capacité à proposer un diagnostic initial sur le cahier des charges initiales fourni par le commanditaire du projet.
• Capacité à reformuler la problématique Projet avant de lancer le projet.
• Construire un Gantt clair tant par l’absence de confusion entre lot, tâche, livrable et planification temporelle raisonnable.
• Savoir définir clairement un lot, une tâche et avoir mis en application de la notion de projet SMART (spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporel).
• Savoir échanger en groupe, écouter les différents points de vue et capacité à prendre une décision collective.
• Capacité à rédiger un rapport complet et à présenter les résultats du projet à l’oral.
• Capacité à défendre des hypothèses de travail de la matrice de coûts ou des prises de décision pour progresser lors d’impasses sur le projet.

Contacts

Responsable(s) de l'enseignement

• Guido Della Rocca

MCC

Les épreuves indiquées respectent et appliquent le règlement de votre formation, disponible dans l'onglet Documents de la description de la formation.

Régime d'évaluation

ECI (Évaluation continue intégrale)

Coefficient

2.0

Évaluation initiale / Session principale - Épreuves