Description

• Notion de projet dans un environnement professionnel ou de formation
• Présentation du vocabulaire spécifique à la gestion de projets (livrable, lot, etc.)
• Outils pour la gestion de projets (Gantt, carte mentale, outils de communication instantanée, etc.)
• Outils pour la communication
• Outils pour les réunions de travail
• Rappel et approfondissement :
• Les rapports humains au sein du groupe
• Anticiper et dissiper les tensions au sein du groupe Projet
• Elaboration d’une première matrice de coûts pour appréhender les enjeux économiques de la R&D

Compétences visées

• Capacité à proposer un diagnostic initial sur le cahier des charges initiales fourni par le commanditaire du projet.
• Capacité à reformuler la problématique Projet avant de lancer le projet.
• Construire un Gantt clair tant par l’absence de confusion entre lot, tâche, livrable et planification temporelle raisonnable.
• Savoir définir clairement un lot, une tâche et avoir mis en application de la notion de projet SMART (spécifique, mesurable, atteignable, réaliste et temporel).
• Savoir échanger en groupe, écouter les différents points de vue et capacité à prendre une décision collective.
• Capacité à rédiger un rapport complet et à présenter les résultats du projet à l’oral.
• Capacité à défendre des hypothèses de travail de la matrice de coûts ou des prises de décision pour progresser lors d’impasses sur le projet.

Contacts

Responsable(s) de l'enseignement

• Guido Della Rocca